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工业设计企业评审标准

 

           
     
   
           
   
一、限定性指标
(一)企业成立时间不低于2年,有固定的工作场所。
(二)工业设计从业人员不少于70人,其中具有大学本科以上学历人员、具有技师(高级技师)职业资格的人员和具有高级专业技术职务人员的比例不低于80%。
(三)2013年和2014年,工业设计服务年营业收入均不低于1500万元,占企业总营业收入的比例不低于50%。
(四)2013年1月1日以来,企业未发生重大质量或安全事故,没有违法行为或涉嫌违法正在接受有关部门审查的情况。
二、评审指标
评审内容
分值
说明
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
基本条件
40分
企业成立两年以上,以设计服务业为主营业务,有固定的工作场所,有较好工业设计研究实验条件和基础设施
5
企业成立2年以上,有固定工作场所,硬件、软件等设施较好,工业设计服务年营业收入占企业总营业收入的比例超过50%的为1-3分;
成立五年及以上,工作场所、基础设施及研究实验条件较突出,工业设计服务业年营业收入占企业总营业收入的比例超过70%的为4-5分。
在工业设计行业内具有明显的规模优势和竞争优势
5
企业在行业内规模和竞争优势不明显的为1-3分;
企业规模效益较显著,竞争力处于行业领先地位,在国内外市场具有较强影响力的为4-5分。
组织体系完善,机制健全,管理科学,发展规划和目标明确
5
组织体系基本健全,有运营管理规章制度,未来两年发展规划和目标基本清晰的为1-3分;
组织体系健全,运营管理规章制度完备,未来两年发展规划和目标清晰的为4-5分。
工业设计中心从业人员70人以上,其中具有大学本科以上学历人员、具有技师(高级技师)职业资格的人员和具有高级专业技术职务的人员比例不低于80%
5
从业人员70人以上,且具有大学本科以上学历人员、具有技师(高级技师)职业资格的人员和具有高级专业技术职务的人员比例高于80%的为3分;
从业人员70人及以上,且具有大学本科以上学历人员、具有技师(高级技师)职业资格的人员和具有高级专业技术职务的人员比例高于90%,人才结构合理,队伍素质较高的为4-5分。
重视企业人才建设,队伍结构合理,工业设计团队带头人业绩突出
10
注重企业人才培养,有培训计划,培训投入较高,工业设计团队带头人业绩较好的为1-3分;
有较系统的培训计划,培训投入较高,队伍结构基本合理,工业设计团队带头人在业内有一定影响力,并取得了较突出的业绩为4-6分;
建立了人才培养机制,培训投入处于同行业领先水平,队伍结构合理,团队带头人或骨干设计师在业内具有较强影响力,并取得了突出业绩的为7-10分。
重视产学研交流与合作
10
与国内外高校、设计机构等建立了合作关系,开展工业设计交流与合作,成效一般的为1-3分;
与国内外高校、设计机构等建立有固定的合作关系,开展多种形式的交流与合作,成效较好的为4-6分;
与国内外高校、设计机构等建立有长期固定的合作关系,开展常态化的交流与合作,成效显著的为7-10分。