中国两化融合服务联盟

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两化融合创新服务的领航者，新型工业化理论体系的探索者，数据驱动的系统解决方案推广者，制造强国和网络强国协同发展的践行者

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导读

2016年8月26日，中国两化融合服务联盟在2016中国两化融合大会上发布了《中国两化融合发展数据地图（2016）》，基于全国近70000家企业近百项两化融合评估指标的一手数据，全面剖析了全国、31个省市、13个重点行业的两化融合发展现状、关键指标情况、发展重点、价值成效、特征模式等，是延续近六年两化融合年度评估报告的升级版，是我国两化融合发展的全景图。

中国两化融合服务平台将分十四期对《中国两化融合发展数据地图（2016）》进行解读，本期内容为

【“突破供应链集成关键环节，加快供应能力和绩效增长”】。

基于信息化开展供应链管理，整合优化供应链上下游的物流、信息流及资金流，提高供应链协同运作水平，是企业获取竞争优势的重要途径。现阶段，企业致力于通过信息技术的应用对供应链关键环节进行精细管理及模式创新，推动供应链集成管控及协同运作，实现精准采购、定制生产以及精准配送，不断提升敏捷精准供应能力和供需匹配水平。

一、供应链各环节数字化普及呈“微笑曲线”分布，数字化深度应用呈“反微笑曲线”分布，供应链各环节数字化普及提升较慢，但深度应用提升较快

企业供应链管理一般涉及物料采购、原材料库存、生产管理、产成品库存、产品销售、产品配送等六个主要环节，各个单项环节的数字化是实现供应链集成管理及协同运作的重要基础。当前我国供应链各单项环节数字化普及率呈现中间低、两端高的“微笑曲线”分布。处于供应链两端的采购管理、库存管理、销售管理及配送管理的数字化普及率已接近或超过70%，但供应链中间的生产管理环节的数字化普及率仅为59.6%，是供应链单项环节数字化普及的薄弱环节，如图1所示。

我国工业企业发展壮大过程中，在供应链人财物上面临的经营问题往往是最先摆在企业面前的，依靠成熟信息系统导入管理经验和方法是企业低成本快速解决供应链人财物管理基本问题的重要方法，在这个过程中供应链采购、销售、库存等环节的数字化普及率也随之提升。与采购、销售、库存等环节主要依靠成熟软件应用提高数字化程度不同，生产管理复杂度更高，数字化程度的提高受到数字化生产设备、工控软件、底层网络基础设施等众多因素的影响，而且不同行业生产管理差异性较大，通用的成熟解决方案相对较少，企业推进生产管理数字化需要的投入也相对较高，这些都在一定程度上制约了生产管理环节的数字化普及。

图1 供应链各单项环节数字化普及情况

与数字化普及情况不同，供应链各单项环节数字化深度应用呈现中间高两端低的“反微笑曲线”分布。生产管理环节作为供应链单项环节数字化深度应用的难点，虽然其数字化普及率有待提升，但59.6%已经开展数字化生产管理的企业中有43.8%的企业能够借助信息系统有效开展生产计划及物料需求计划等，优化生产资源配置。而处于供应链两端的采购、销售、库存等环节，尽管其数字化普及程度较高，但多聚集在基本的采购销售合同和计划等方面，在此基础上开展采购成本优化、销售数据分析与价格动态管理、库存优化管理，进而实现经营优化的企业则相对较少，采购、销售、库存等环节实现信息化深度应用的企业比例均在20%左右，如图2所示。未来要进一步释放数字化在采购、销售、库存等环节的红利，提高供应链各单项环节管理的精细化程度，积极探索基于数字化的采购、销售、库存管理新模式。

图2 供应链各单项环节数字化深度应用情况

二、供应链关键环节有效集成是企业实现精准采购、定制生产与精准配送的必要条件

供应链采购、生产、库存、销售以及配送等关键环节的有效集成，可以推动企业实现信息流、物流、资金流的统一管理，实现企业内部产供销集成运作。在此基础上，通过供应商、配套厂商、客户等上下游各主体之间的无缝对接、资源共享和业务协同，可有效实现精准采购、定制生产及精准配送，显著提高供应能力。如图3所示，2016年，31.9%的企业能够实现采购管理、原材料库存管理、生产管理的有效集成，其中22.2%的企业通过生产计划、物料需求计划、采购计划、原材料库存等关键信息的联通与共享，实现了按时按量供货至生产现场的精准采购；27.9%的企业能够实现原材料库存、生产管理、产成品库存、销售管理的有效集成，其中17.5%的企业能够根据客户需求的变化及时调整内部的研发、生产、物料、人员等资源配置，快速精准响应客户需求，开展定制生产；18.3%的企业能够实现生产管理、产成品库存、销售管理和配送管理有效集成，其中14.6%的企业能够实现生产与物流的合理调度和安排，按时按需进行精准配送。受到供应链各环节有效集成水平不足的影响，精准采购、定制生产、精准配送等在我国企业进行普及推广的基础条件尚不完备。

图3 供应链各环节间集成互联及精准供应情况

三、供应链集成大幅提升经营绩效，可显著提高按时交货率和库存资金周转率

按期交货率的提升有助于改善客户关系，库存资金周转率的提高有助于企业降低库存持有成本、提升资金的使用效率，二者均是企业经营的关键绩效指标。供应链集成运作水平的提升，有助于企业建立精准采购、定制生产、精准配送等生产模式，优化企业按照客户订单进行精细化、柔性化生产组织的能力，显著提高企业按期交货率、库存资金周转率，且随着供应链运营能力的提高，按期交货率、库存资金周转率会持续提升。在按期交货率方面，实现内部供应链集成和跨企业间产业链协同的企业，按期交货率分别为96.4%和96.8%，分别高出未实现供应链管理信息化企业9.2、9.6个百分点，如图4所示。在库存资金周转率方面，实现内部供应链集成和跨企业间产业链协同的企业，库存资金周转率明显高于未实现或初步在供应链单项环节进行信息化管理的企业，并且在实现跨企业间产业链协同后，库存资金周转率可实现跃升，在集成的基础上进一步提升7.2%，如图5所示。

图4 供应链管控不同水平 VS 按期交货率

图5 供应链管控不同水平 VS 库存资金周转率